寶鋼走出了一條中國國有企業(yè)做大做優(yōu)做強的改革發(fā)展之路。在制作本事，銷售規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，躋身于國際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)行列的同時，寶鋼從一個計劃經(jīng)濟(jì)體制下的鋼鐵廠，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制下獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的市場競爭主體，遵循市場規(guī)律，把握市場機(jī)遇，以強大的國際競爭力躋身于世界一流企業(yè)行列?！?圖為中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司總部外景。（記者 熊余平 攝）寶鋼（現(xiàn)更名為中國寶武）是“中國改革開放的產(chǎn)物”，是國企改革的先行者，通過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出了世界一流業(yè)績，建成了世界一流企業(yè)，引領(lǐng)中國鋼鐵工業(yè)走上現(xiàn)代化發(fā)展之路，開創(chuàng)了中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的新模式。

　　經(jīng)營管控質(zhì)量顯著提高。中國寶武堅定不移，不折不扣地貫徹落實，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略部署，不斷化解鋼鐵產(chǎn)能，強勢推進(jìn)壓減工作，取得顯著成效。2016年，2017年累計化解鋼鐵產(chǎn)能1542萬噸，原定三年目標(biāo)提前一月實現(xiàn)。2017年，中國寶武堅持“企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè)”的原則，進(jìn)一步加強扭虧增盈和治僵脫困工作力度，累計壓減法人戶數(shù)180戶，虧損子公司戶數(shù)同比下降61戶。一個方面推進(jìn)健體累計完成33戶僵尸和特困企業(yè)的處置，為發(fā)展新業(yè)務(wù)騰挪了空間，遭到好評。協(xié)同效應(yīng)充分釋放。中國寶武穩(wěn)扎穩(wěn)打，聯(lián)合重組一周多來整合融合“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)充分體現(xiàn)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)成績斐然，通過首日計劃，百日計劃和年度計劃，寶鋼股份重點推進(jìn)設(shè)計定制，采購，營銷，財務(wù)，信息化五個方面的協(xié)同效益項目。經(jīng)過努力，截至2017年底，整合工作按計劃節(jié)點高質(zhì)量完成了680項任務(wù)，196項里程碑任務(wù)，52項協(xié)同效益快贏項目，取得了超預(yù)期的顯著成效。同時，非鋼業(yè)務(wù)跨單元協(xié)同整合也長期突破。二是加速整合融合為后續(xù)深度融合奠定了扎實基礎(chǔ)。外界曾經(jīng)最為關(guān)心的兩家企業(yè)的文化融合也進(jìn)展順利。一月多來，中國寶武在文化融合方面展現(xiàn)出強大的凝聚力。

　　積極探索混合所有制改革。中國寶武以市場為導(dǎo)向，因企施策，積極探索國有企業(yè)混合所有制改革。2015年以來，中國寶武進(jìn)行了23個混合所有制改革項目，引入非公資本17.3億元。目前，中國寶武共有混合所有制企業(yè)115戶，占企業(yè)總數(shù)的23%，集團(tuán)營業(yè)收入和利潤的一大部分來自混合所有制企業(yè)。年5月份，歐冶云商開展了首輪股權(quán)開放和員工持股，引進(jìn)了本鋼集團(tuán)，首鋼基金，沙鋼集團(tuán)，建信信托。三是以市場為導(dǎo)向普洛斯和三井物產(chǎn)等6家戰(zhàn)略投資者，126名員工成為股東，募集資金超過10億元。進(jìn)一步增大智能生產(chǎn)推進(jìn)力度。中國寶武以技術(shù)裝備較先進(jìn)的寶鋼股份為重點，全力推進(jìn)智能生產(chǎn)工作。寶鋼股份智能設(shè) 產(chǎn)已完成由導(dǎo)入階段向系統(tǒng)化落實階段的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建集智能裝備，智能工廠，智能互聯(lián)于一體的智慧設(shè) 產(chǎn)體系，設(shè)計定制面向未來的新產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，力爭在鋼鐵行業(yè)形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗與模式，為我國鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)智慧研發(fā)生產(chǎn)率先垂范。

　　中國寶武制訂的首輪戰(zhàn)略規(guī)劃(2016~2021)顯示，未來中國寶武將設(shè)計以綠色精品智慧的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，新材料，現(xiàn)代貿(mào)易物流，工業(yè)服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。陳德榮向《中國冶金報》記者展示了中國寶武發(fā)展的一幅幅宏偉藍(lán)圖。寶鋼走出了一條中國鋼鐵企業(yè)的新型工業(yè)化之路。其從建設(shè)時期起就立足于出產(chǎn)研發(fā)生產(chǎn)的自動化，特別在意信息技術(shù)與鋼鐵制作技術(shù)的結(jié)合；關(guān)注生態(tài)友好，大力投資于環(huán)保設(shè)施，從本質(zhì)上控制污染，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能降耗，推進(jìn)資源的循環(huán)利用；堅持“以人為本”，為員工的成長和人才價值的發(fā)揮提供巨大的舞臺，人才成為寶鋼最重要的戰(zhàn)略資源。

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